Организационная культура коммерческих физкультурно-спортивных организаций

В условиях современного рынка физкультурно-спортивных услуг повышается значимость внутренних источников экономического роста, способных обеспечить эффективную деятельность фирмы. Важнейшим ресурсом, способным создать гибкую, адаптивную и тем самым эффективную систему учреждения является организационная культура. Тема организационной культуры получила широкое распространение в последние годы. 

Что же такое организационная культура? Организационная культура – это убеждения, нормы поведения, установки и ценности, которые являются теми неписанными правилами, определяющими, как должны работать и вести себя люди в данной организации.

Содержание организационной культуры не является чем-то надуманным или случайным, а вырабатывается в ходе практической предпринимательской деятельности, как ответ на проблемы, которые ставит перед организацией внешняя и внутренняя среда.    Основными составляющими организационной культуры являются ценности –  предметы, явления и процессы, направленные на удовлетворение потребностей членов организации и признающиеся в качестве таковых большинством членов организации.

К главным ценностям следует относить:

1) цели непосредственно самой организации;
2) долговременные устойчивые отношения с клиентами;
3) максимальная экономическая эффективность и получение прибыли;
4) дисциплина, исполнительность, стабильность поведения каждого работника и многое другое.
Способность организации создать ключевые ценности, которые объединяют усилия всех её структур, является одним из самых глубоких источников успешной деятельности.

На сегодняшний день существует огромное множество типологий организационной культуры. Методологической основой данного исследования является типология Камерона-Куинна. Они выделяют четыре типа организационной культуры: клановую, адхократическую, рыночную и бюрократическую. За основу  исследования взята методика,  разработанная Камероном и Куинном. Кроме того, была разработана анкета, с помощью которой мы получили результаты исследования.

Исследование проводилось с апреля по май 2007 года в городе Н.Новгороде. Цель – выявить особенности организационной культуры коммерческих физкультурно-спортивных организаций города Нижнего Новгорода. В ходе исследования выяснилось, что в организационной культуре данных организаций присутствуют все четыре компонента организационной культуры: клановый (29,7%), адхократический (29,5%), рыночный (29,2%) и бюрократический (11,6%). Однако преобладают три: клановый, бюрократический и рыночный. Анализ результатов показал, что клановый компонент имеет небольшую тенденцию к уменьшению (от 29,7% к 28,1%), а рыночный и адхократический компоненты имеют тенденцию к увеличению (от 29,2% к 29,5% и от 29,5%  к  34,4%  соответственно), причем рост процента содержания адхократического компонента в организационной культуре более выражен.

Можно сделать вывод о том, что коммерческие спортивные организации Нижнего Новгорода идут по верному пути развития. Ведь в современных условиях рынка физкультурно-спортивных услуг данный тип организационной культуры является самым эффективным, так как постоянно меняющиеся условия внешней среды и жёсткая конкуренция требуют новых идей, внедрения усовершенствованных программ, появления новейших видов услуг.  Необходимо мгновенно  реагировать в любой ситуации. Все эти характеристики присущи именно рыночно-адхократической организационной культуре.

Подводя итог, можно сделать следующие выводы:

1.    С помощью исследования была проведена диагностика организационной культуры физкультурно-спортивных организаций. Была разработана анкета, адаптированная именно к сфере физической культуры и спорта. По её результатам мы выяснили, что для большинства  коммерческих физкультурно-спортивных организаций характерно наличие четырёх компонентов организационной культуры: кланового, рыночного, адхократического и бюрократического.

2.     Особенностью коммерческих спортивных организаций города Нижнего Новгорода является преобладание рыночно-адхократической организационной культуры. Другими словами, данные организации отличаются новаторством, стремлением к лидерству на рынке, быстрой адаптацией к меняющимся внешним условиям, высокой конкурентоспособностью.
Важно отметить, что процесс становления организационной культуры современной коммерческой спортивной организации требует особого внимания. Только при гармоничном сочетании рабочей стратегии и корпоративной культуры организация способна добиться успеха. Даже самые современные структуры, великолепные организационные проекты, грамотно выполненные должностные инструкции и положения – всё это остаётся на бумаге и не принесёт положительных результатов, если не станет образом мышления и базой профессиональной организационной деятельности  работников организации. Требования к профессиональным знаниям, навыкам, качествам руководителей и специалистов, как и других работников, должны формироваться на основе принятой на предприятии идеологии организационного поведения. Только в этом случае современная коммерческая физкультурно-спортивная организация будет успешной.