Личностный компонент как один из стилеобразующих факторов

Уже достаточно длительное время исследованию стиля руководства уделяется большое внимание. И уже не вызывает сомнения тот факт, что данный фактор является значимым критерием при анализе эффективности деятельности организации в целом.

В исследовании стиля руководства можно выделить различные направления.

Согласно одному из подходов, стиль руководства рассматривается как система взаимоотношений руководителя с подчиненными. Другие исследователи акцентируют внимание на особенностях принятия решений и применяемых методах. Третий подход рассматривают стиль руководства в рамках структуры важнейших черт и качеств личности. Помимо этого стиль руководства рассматривается как способ осуществления власти. А также его рассматривают как систему самой системы управления.

Однако многими исследователями признается, что стиль руководства оказывает значимое влияние на различные составляющие деятельности организации, определяет сферу ее социального развития, а также многие характеристики производственно-экономической деятельности. В силу этого возникает необходимость проведения детального, комплексного исследования данного явления.

Однако очень важно рассматривать не только результаты проявления стилей руководства, но и анализировать факторы, влияющие на его формирование (назовем их стилеобразующие факторы).

Под стилеобразующим фактором будем понимать сочетание близких по своему содержанию однородных понятий и явлений, которые обуславливают формирование, выбор, развитие или совершенствование стиля управления.

В существующей литературе в решении проблемы соотношения стиля и личности руководителя (менеджера) можно выделить два основных подхода.
Представители первого из них (Ф. Фидлер и др.) рассматривают стиль как проявление индивидуально-психологических, личностных свойств руководителя в его деятельности и общении с исполнителями. При этом личность играет определяющую роль в формировании стиля управления.

Представители второго - как «индивидуально-типические особенности целостной, относительно устойчивой системы методов, способов, приемов воздействия руководителя на коллектив с целью выполнения управленческих функций» (Журавлев А.Л). Здесь же личность выступает важным, но не единственным фактором формирования стилевых особенностей управленческой деятельности.

Мы также считаем, что качества руководителя являются лишь одним из факторов, определяющих стиль управления. Помимо данного фактора на формирование стиля руководства оказывают влияние глобальная макроэкономическая ситуация; конкретная сфера деятельности; особенности организационно-экономической среды; конкретная управленческая ситуация; характеристики организации и коллектива.

На разных этапах развития организации приведенные выше факторы имеют различную приоритетность. Так на начальном этапе развития организации именно личные качества оказывают наибольшее влияние как на стиль руководства, так и на деятельность всей организации в целом. На дальнейших же этапах личность может играть значимую, но уже не определяющую роль, что может быть вызвано достаточно сильным влиянием других организационных факторов, в частности, сложившейся организационной культурой, воздействием групповых норм и т.д.
Вышеприведенные данные позволяют сделать вывод, что личность руководителя, его психологические особенности, ценности, смыслы, мотивы и установки, характерологические особенности играют немаловажную роль в управленческой деятельности, а также являются немаловажным стилеобразующим компонентом, на основе которого можно прогнозировать эффективность руководства.