Возможности применения входного тестирования для определения типа сотрудника, соответствующего важнейшим критериям оргкультуры

Для HR-служб в организации одной из основных задач является подбор кандидатур, наиболее подходящих с точки зрения, во-первых, уровня профессионализма в конкретной области деятельности и, во-вторых, соответствия должности, коллективу, организационной культуре, сложившейся в организации. 

Достаточно эффективно помогает в этом опросник Майерс-Бриггс (MBTI – Myers-Briggs Type Indicator), представляющий собой удобную рабочую классификацию психологических типов, позволяющих оперативно оценить: наиболее выраженные деловые качества; особенности поведения; стиль деятельности; оптимальное рабочее окружение; «слабые места».

Шкалы опросника MBTI позволяют оценить индивидуальную выраженность четырех основных аспектов взаимодействия с информацией: Экстраверсия – Интроверсия (E-I); Сенсорика – Интуиция (S-N); Мышление – Чувства (T-F); Рациональность – Иррациональность (J-P). В результате сопоставления формируются 16 психологических типов личности, каждому из которых соответствует определенный, комфортный для него тип оргкультуры.

Рассматривая эти психологические типы личности через типологию оргкультур К. Камерона и Р. Куинна, можно выделить 4 группы сотрудников, идеальных для рыночной, иерархической, клановой и адхократической типов организационной культуры. Практика показывает, что все 16 типов обладают необходимым потенциалом для выполнения любой работы. Однако можно утверждать, что для каждого психологического типа существует спектр наиболее подходящих профессий и оптимальный режим работы.

Таким образом, методика входного тестирования позволяет создавать коллективный (организационный) профиль, что дает возможности узнать наиболее выраженные особенности данного контингента и учитывать их при формировании рабочих групп. Данная методика является научно обоснованной и успешно прошедшей апробацию практикой на российских предприятиях.