Глобальное пространство организационных структур: проблема управления трудовыми отношениями

Управление «социальным капиталом» человека – один из эффективнейших инструментов повышения производительности труда в глобальном пространстве современных оргструктур, пришедший на смену удовлетворения материальных потребностей сотрудников. Однако повсеместное развитие состояний соицально-психологического дискомфорта на работе во всех регионах мира выявляет обратные эффекты данного метода, что, в свою очередь, может привести к всеобщему дисбалансу трудовых отношений. 

Эти эффекты проявляются в развитии социальных девиаций в корпоративных культурах национальных компаний - уклонении членов организаций от выполнения социальных норм, провозглашаемых ее культурой, в результате которого возникают риски невыполнения компаниями своих социальных обязательств перед обществом. Они проявляются по 3-м срезам: идеологическом, культурно-ритуальном и социально-ролевом. Базовой причиной разрушения атмосферы «рабочего поля» является механизм подавления базового уровня индивидуальных мировоззренческих воззрений сотрудников провозглашенным уровнем ценностей – ориентированным на формировании искусственных, чуждых индивидам организационных установок, направленных на воплощение в жизнь целей организации.

Таким образом, возникает вопрос о щадящих методах нейтрализации девиаций и их последствий. В рамках таковых предполагается масштабное развертывание в ТНК социально-психологических программ, ориентированных на снижение напряженностей, возникающих на уровне межличностного взаимодействия сотрудников, включающих в себя методы внутренней концентрации энергии и командообразования, техники самопрезентации личности.