К вопросу заемного труда в странах СНГ

И. В. Терещенко

Серьезные изменения в бизнесе, которые произошли в последние десятилетия XX в., привели к изменениям в организации труда. Ши­рокое распространение в мировой практике получило использование заемного труда. Среди причин, по которым обращаются к заемному труду, выделяются: замещение временно отсутствующих сотрудников; выполнение редких видов работ, которые требуют специфических навыков; потребность в рабочей силе в сезонные пики производства; выбор сотрудников для последующего постоянного трудоустройства. В Республике Беларусь отношения, связанные с заемным трудом, на законодательном уровне не урегулированы. В Трудовом кодексе Республики Беларусь отсутствуют понятия «заемный труд» и «заем­ный работник». Основными направлениями по улучшению правого регулирования заемного труда и эффективной социальной защите заемных работников не только в Республике Беларусь, но и в других странах СНГ являются:

· определить, что такое «заемный труд» и «заемный работник» на законодательном уровне;

· отграничить заемный труд от субподряда и рекрутинга;

· приравнять статус постоянного и заемного работника для обеспечения социальной защиты в вопросах оплаты труда и пенсион­ного обеспечения последнего;

· четко зафиксировать и разграничить в трудовом договоре пол­номочия и обязанности работодателя и организации-пользователя в отношении заемного работника;

· установить, кто является работодателем заемного работника. Им должно быть, на наш взгляд, агентство по заемному труду, кото­рое заключает трудовой договор с заемным работником;

· установить, в какой форме осуществляется деятельность меж­ду агентством по заемному труду и организацией-пользователем та­ких услуг. Возможно введение нового вида гражданско-правового договора – договора на предоставление персонала.

Заемный труд способен сыграть важную положительную роль на рынке труда, а также уменьшить безработицу и решение различных социальных проблем. Применение заемного труда позволит органи­зациям-пользователям сосредоточить свою деятельность на профиль­ном бизнесе, быстро заменять отсутствующих по той или иной при­чине работников, гибко заменять качественный состав рабочей силы при колебаниях экономической конъюнктуры, получать в свое распо­ряжение необходимое число работников для оперативного решения производственных задач.

В то же время нужно учитывать и негативные момент заемного труда, а это: заработная плата у заемных работников ниже, чем у по­стоянных; не предоставляются отпуска; а также иногда превышается нормальная продолжительность рабочего времени и ряд других.